JUIN 2024 - Malgré les désaccords qui avaient conduit à un échec lors de la première négociation, la convention médicale 2024-2029 signée par cinq syndicats de médecins libéraux est historique et équilibrée.
APRIL 2024 - Nurses were “dumping their waste” in the central squares of 9 towns and cities on Tuesday 2 April 2024. Self-employed nurses have had enough of being accomplices in the forced waste of medicines, medical devices and small equipment in patients’ homes and at their practices.
28 FÉVRIER 2024 - As a private operator in a public system, we want to be a partner for our patients and work for the system. It is important that hybrid systems where the private and public sectors coexist get the maximum benefit from each other and work hand in hand.
Accord équilibré pour la CNAM, négociation décevante mais nécessaire, pis-aller pour certains syndicats médicaux, dynamique pour d’autres, les acteurs de terrain demeurent mobilisés. La convention médicale 2024-2029 est malgré tout signée.
Éditée par le l'Union européenne des hôpitaux privés (UEHP), cette publication reflète les réflexions, actions et rencontres des acteurs d'une fédération intrinsèquement européenne, qui défend la santé et le secteur de l'hospitalisation privée.
Demain, l'hôpital sera en première ligne pour soigner les effets sanitaires du changement climatique, à condition qu'il ait lui-même déployé une organisation sociale et solidaire, environnementale, territoriale et économique, résiliente.
Du sens
L’agence conseille des acteurs majeurs du paysage sanitaire français parce que la santé est un droit inaliénable. Elle accompagne des acteurs d’un développement durable parce qu’il n’y a de sens que dans une approche globale et durable, garante de progrès.
Des conseils cousus main
Nous prenons le temps de vous écouter. À BVM, pas de formule standard. Vous êtes pressés et votre problématique est complexe ? Tant mieux, nous comprenons et travaillons vite. La fidélité de nos clients pointe la justesse de nos préconisations.
Des outils
Notre expertise nous permet de maîtriser le déploiement opérationnel de nos préconisations : identité graphique et verbale, relations presse, production de contenus print et digitaux, vidéos.
Tous les jours, les journalistes de l’agence sont à pied d’œuvre. Ils suivent l’actualité française et européenne de la santé et de l’environnement, et en particulier les sujets pertinents au regard des challenges relevés par les clients de BVM. De fait, en permanence, il y a un bouclage dans l’air… Un article commandé au dernier moment, une des newsletters digitales hebdomadaires, mensuelles, trimestrielles réalisées en routine, une publication de quatre pages, une plaquette qui s’ajoute, un poids lourd de 96 pages, des post sur les réseaux sociaux, etc. Les maquettes des supports suivent, s’adaptent ou se rebellent ! Les photos se font toujours attendre, doivent passer par la case photoshop et le mail chauffe pour obtenir la validation des personnes interviewées et bien sûr celle des clients.
Cartographier ses parties prenantes est une évidence… peu partagée. S’engouffrer sans réfléchir dans des relations presse par exemple s’impose comme une solution quand réaliser une « carte mentale » du projet apparaît trop abstrait. Et pourtant, c’est bien par une stratégie de dialogue avec les parties prenantes qu’il faut en passer. L’expérience en démontre l’efficacité et au fond, c’est aussi beaucoup plus fun ! BVM travaille avec tous les maillons de la chaîne du soin : patients, médecins, établissements, industriels, tutelles. Gérer les relations médias d’une crise, promouvoir des initiatives vertueuses, vulgariser des enjeux ou dispositifs complexes, entretenir des relations apaisées, etc. BVM maîtrise les codes et les pratiques (donc le choix des outils) des stakeholders.
L'agence BVM communication est née de rencontres improbables d’indigènes de la santé, du développement durable et de la communication. Une équipe de 5 personnes prend tous les jours le chemin de l’agence. Un réseau de talents fidèles nous rejoints chaque fois que nécessaire.
